库欣（Cushing）反应的表现为
下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有（ ?）。
A:项目成本降低额
B:项目成本降低率
C:施工生产总成本
D:劳动力不均衡系数
E:生产能力利用率
正确答案: A,B
答案解析: 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
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下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有（ ?）。
A:项目成本降低额
B:项目成本降低率
C:施工生产总成本
D:劳动力不均衡系数
E:生产能力利用率
正确答案: A,B
答案解析: 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
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根据《建设工程监理规范》GB 50319--2000，编制工程建设监理规划的程序和依据是（? ）。
A:在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制
B:在签订委托监理合同前编制完成
C:完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D:应由总监理工程师主持
E:依据项目审批文件编制
正确答案: A,C,D,E
答案解析: 工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定： （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。（3）编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
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根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（? ）。
A:指定生产厂
B:指定供应商
C:提出质量要求
D:指定具体品牌
正确答案: C
答案解析: 我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（? ）。
A: 一周
B
一旬
D: 两个月
正确答案: C
答案解析: 项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2017），项目经理的权限有（? ）。
A:接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作
B:主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作
C: 参与组建项目管理机构
D:配合组织完善善缺陷责任期的相关工作
正确答案: C
答案解析: 项目管理机构负责人的权限如下:（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。ABD属于项目管理机构负责人的职责。
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审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，参与设计单位向施工单位的设计交底应是在（? ）。
A:设计阶段
B:施工招标阶段
C:施工准备阶段
D:工程施工阶段
正确答案: C
答案解析: 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 （1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； （2）参与设计单位向施工单位的设计交底； （3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； （5）审核分包单位资质条件； （6）检查施工单位的试验室； （7）查验施工单位的施工测量放线成果； （8）审查工程开工条件，签发开工令。即答案为C
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工程建设监理实施细则不包括（? ）。
A:监理工作的流程
B:监理工作的方法和措施
C:监理工作权限
D:监理工作的控制要点及目标值
正确答案: C
答案解析: 工程建设监理实施细则应包括下列内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。
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下列选项中不属于项目经理项目管理任务的是（? ）。
A:施工安全管理
B:施工成本控制
C:施工进度控制
D:项目行政管理
正确答案: D
答案解析: 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程组织与协调等。
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某工程某月计划完成工程桩 100 根，计划单价为 1.3 万元 / 根，实际完成工程桩 110 根，实际单价为 1.4 万元 / 根，则费用偏差（ CV ）为（? ） 万元。
A:11
B:13
C: -13?
D: -11
正确答案: D
答案解析: 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝110×1.3－110×1.4＝－11（万元）。
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根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人具有的权限（? ）。
A:主持项目的投标工作
B:组建工程项目经理部
C: 参与组织对项目各阶段的重大决策
D:选择具有相应资质的分包人
正确答案: C
答案解析: 项目管理机构负责人的权限如下:（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
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工程建设监理实施细则不包括（? ）。
A:监理工作的流程
B:监理工作的方法和措施
C:监理工作权限
D:监理工作的控制要点及目标值
正确答案: C
答案解析: 工程建设监理实施细则应包括下列内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。
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某工程主体结构混凝土工程量为3200m 3 ，预算单价为550元/ m 3 ，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/ m 3 。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m 3 ，则此时的进度偏差为（? ）万元。
A:11. 8
B:11. 2
C:11. 0
D:-1. 8
正确答案: C
答案解析: 进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预算单价，计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。
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风险管理包括策划、（? ）等方面的工作。
A:组织
B:协调
C:归纳
D:领导
E:控制
正确答案: A,B,D,E
答案解析: 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
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参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009，下列属于施工组织总设计的主要内容的是（? ）。
A:施工部署?
B:施工总进度计划
C:施工安排
D:施工方法及工艺要求
正确答案: B
答案解析: 施工组织总设计的主要内容如下（参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009）：（1）工程概况； （2）总体施工部署； （3）施工总进度计划； （4）总体施工准备与主要资源配置计划； （5）主要施工方法； （6）施工总平面布置。A属于单位工程施工组织设计的内容；CD属于施工方案的内容。
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成本控制的依据不包括（? ）。
A: 合同文件
B: 进度报告
C: 设计文件
D: 工程变更与索赔资料
正确答案: C
答案解析: 项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
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施工组织总设计应由（? ）审批。
A:总承包单位技术负责人
B:项目负责人
C:施工单位技术负责人授权人
D:项目技术负责人
正确答案: A
答案解析: 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。即答案为A
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下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（? ）。
A
对进度控制的任务分工进行调整
C: 落实加快工程施工进度所需的资金
D: 改变施工机械加快工程进度
正确答案: B
答案解析: 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。A属于组织措施；C属于经济措施；D属于技术措施。
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2017），项目经理的权限有（? ）。
A:接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作
B:主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作
C: 参与组建项目管理机构
D:配合组织完善善缺陷责任期的相关工作
正确答案: C
答案解析: 项目管理机构负责人的权限如下:（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。ABD属于项目管理机构负责人的职责。
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